近年来，当涂县院牢牢把握干部队伍建设“革命化、正规化、专业化、职业化”这条主线，以提高自身素能、办案质效为重点，紧贴干警履职需求，着眼于队伍结构年轻化实际，秉承精心育人、精确管人、精准用人理念，坚持三个聚焦，努力打造专业精湛、本领高强的新时代青年检察队伍。

一、聚焦“多维度”培养，精心育人。随着司法体制改革的全面推进，《检察院组织法》《刑事诉讼法》的修订出台，最高检也擎画出新时代检察工作的蓝图，为使年轻干警更好地适应新定位，我院采取“多维度”培养，聚焦主责主业，强化检察监督能力。一是培训规范化。坚持开展“每月一讲”“周五学习日”活动，注重实务培训，检察长带头讲授法律实务课程，部门负责人、员额检察官等轮流担任主讲人；邀请专家、领导为干警集中授课、现场指导，着力夯实青年干警业务能力和实务水平。提供干警“人人当老师、个个上讲台”的舞台和机会，政治部定期将授课内容整理，以视频、PPT等多种微课形式在本院学习专栏内予以展示。二是演练专业化。出台《当涂县人民检察院关于开展“办案质效自身素能”双提升专项活动工作方案》，制定系列培训和实战演练计划，加强实际工作能力的培养；组织开展模拟法庭辩论、优秀法律文书评比、主题征文等岗位练兵活动，采取“实战+互评+点评”方式，以竞赛促业务；发现选拔“苗子”，培养业务“尖子”，通过优秀年轻后备干部选拔培养，为年轻干部提供多种方式的锻炼成长机会。三是帮学日常化。推行 “师傅带徒弟”的传帮带培养模式，大力倡导“老带新”“熟带生”的培训模式，为每位青年检察干警选配一位资深检察官担任“师傅”，作为他们检察道路上的领路人。“师傅”在办案能力、文书撰写、当事人接访等各方面制定出阶段性培养计划，建立青年干警学习档案，促进年轻干警迅速成长。

　二、聚焦“多方位”监管，精确管人。坚持把纪律和监督挺在前面，强化青年干警内部管理，通过“多方位”监管，严肃工作纪律，规范工作秩序，形成良好作风，更好地推动检察工作科学发展。一是强化教育引导。突出政治引领，加强党的宗旨教育，努力锻造年轻检察人员忠诚干净担当的政治品格。坚持以上率下，通过领导班子带头深入基层调研、带头承办重大案件、带头接待群众来访，充分发挥领导干部的“头雁效应”。党总支积极推进 “立党为公当检先锋”党建品牌创建工作，定期开展“主题党日”、“学习日”等系列活动，将党建工作与业务工作有机结合，真正发挥党组织的战斗堡垒作用。二是强化管理责任。对年轻干警坚持从严教育，从严管理，从严监督，从严查处，用铁的纪律锻造铁的队伍。认真落实党风廉政建设主体责任和监督责任，建立主体责任清单，形成落实体系。综合运用检务督察、执法执纪监督、案件百分百评查等手段，强化对思想道德、岗位职责、制度机制、司法流程等风险点的检查，从源头预防和减少司法腐败。加大正风肃纪力度，定期组织年轻干警学习高检院、市院、县委的典型案例通报，并对照进行深入剖析，确保检察队伍清正廉洁。坚持严管厚爱同步推进，成立青工委，定期组织活动，完善食堂、图书室、健身房及干警值班室等设施，用组织关怀让青年干警安身、安心、安业。三是严明绩效考核。结合内设机构改革，进一步健全绩效考核评价机制，制定部门和个人绩效考核办法，将业绩考核与干部评先评优挂钩。绩效考核管理办法采取量化打分制，重点对三类人员的履职情况、纪律规范执行情况、创先争优参与情况等进行测评，通过打分方式进行细化评比，以分数全面反映青年干警工作业绩，激发青年干警的责任心、进取心，使人员分类改革有活力、有压力、有动力。

三、聚焦“多层次”选用，精准选人。坚持好干部标准，突出信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬，实施以“重品行、重实绩、重公论”为导向的选人用人机制，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。一是树立有为有位的导向。坚持事业为上、以事择人，有为才有位。通过竞争上岗、双向选择，提拔重用18名干警担任中层干部，让想干事、能干事、干成事的年轻干警有机会有舞台。坚持优者上、庸者下、劣者汰，探索建立员额动态调整机制。加大对不适宜、不适应岗位干部的调整力度，形成能上能下常态。推行中层干部考核管理，对责任意识缺乏、不敢碰硬、消极懈怠、庸政懒政怠政的，根据具体情节进行调整和处理。二是严把德才兼备的标准。把德作为“第一道门槛”，全面落实“忠诚、为民、担当、公正、廉洁”检察官职业道德准则。坚持把政治素质作为根本条件，要求分管领导、中层领导干部带头抓好理论武装、切实履行“一岗双责”。有意识地把年轻后备干部放到政治素质要求高、工作压力强、群众接触较多的岗位磨炼捶打，激活年轻检察干警在政治素质、业务素质、职业道德素质建设中的自我加压意识，全面提升职业道德素质水平。三是完善选拔任用的机制。根据《干部任用条例》规定，完善机关中层干部选任办法，规范自愿报名、书面述职、民主推荐、考察、讨论决定、任职等选任程序，着眼于增加选任透明度，保障干部知情权、参与权和监督权。在讨论决定干部任用时不简单以票以分取人，坚持一贯表现、工作实绩、民主推荐、考试成绩等与人岗相适的综合统筹考量。